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2019年最后一個(gè)月，駿怡來(lái)到自有“物華天寶、人杰地靈”之稱的南昌，與來(lái)自江西及周邊的酒店業(yè)、地產(chǎn)及旅游業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的投資人們，共同探討中部地區(qū)酒店投資新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。

近年來(lái)，隨著“一帶一路”國(guó)際合作的推進(jìn)，不沿邊、不沿海的中部地區(qū)也迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。南昌作為“中部地區(qū)崛起新十年規(guī)劃”的核心城市之一，經(jīng)濟(jì)增速勢(shì)頭正勁。

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣搪眯袠I(yè)發(fā)展，為當(dāng)?shù)剡B鎖酒店的升溫帶來(lái)廣闊藍(lán)海，而經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店由于高性價(jià)比的體驗(yàn)，在中部發(fā)展前景十分廣闊，隨著大眾對(duì)于品牌的認(rèn)知度和信任度越來(lái)越高，中部地區(qū)酒店向品牌化、連鎖化發(fā)展已經(jīng)成為趨勢(shì)。

隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者不在滿足只是“住一晚”，他們尋求更個(gè)性化的入住體驗(yàn)。而單體酒店設(shè)施老舊，原先的設(shè)計(jì)理念已經(jīng)跟不上消費(fèi)者日益挑剔的需求。

駿怡酒店秉承“發(fā)現(xiàn)新鮮”的設(shè)計(jì)理念，打造多樣化個(gè)性化的“233綜合性配套設(shè)計(jì)系統(tǒng)”，提供個(gè)性化入住體驗(yàn)——自然和波普，2款主題風(fēng)格;虹貓藍(lán)兔、丸子聯(lián)萌、幽游庵，3類IP主題客房;街游漫記、花樣年華、青春逐夢(mèng)，3大主題風(fēng)格客房。房房有創(chuàng)意，處處是新鮮，為用戶帶來(lái)獨(dú)特人、文、景元素的驚喜體驗(yàn)。

單體酒店在酒店管理過程中，仍舊秉持著傳統(tǒng)酒店經(jīng)營(yíng)模式，沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、沒有專業(yè)針對(duì)自身問題的運(yùn)營(yíng)方案、無(wú)營(yíng)銷平臺(tái)等多重困境。

不同于單體酒店在酒店市場(chǎng)勢(shì)單力薄、單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)局面，品牌連鎖酒店憑借統(tǒng)一高效的運(yùn)營(yíng)模式、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)支持、精準(zhǔn)定位市場(chǎng)策略和對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)，逐漸掌握未來(lái)酒店市場(chǎng)命脈。酒店品牌化已是大勢(shì)所趨，單體酒店走出經(jīng)營(yíng)困境的出路，便是順勢(shì)而為，加盟連鎖酒店，通過資源整合的方式提高收益。

以江西南昌店為例，這家店前身是一家單體酒店，受到周邊連鎖酒店的沖擊，酒店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)每況愈下;老舊的房間設(shè)計(jì)，導(dǎo)致用戶不斷流失，無(wú)法產(chǎn)生復(fù)購(gòu)率。

加盟駿怡之后，駿怡的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在酒店現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對(duì)酒店進(jìn)行改造升級(jí)，并且打破傳統(tǒng)酒店經(jīng)營(yíng)模式，從周邊競(jìng)品分析、客群分析、周邊消費(fèi)能力、OTA平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略優(yōu)化等多維度定制專屬的運(yùn)營(yíng)方案，短短四個(gè)月，該酒店出租率由原先的40%上漲到現(xiàn)在的80%，對(duì)比加盟前上漲2倍;RevPar由原先的42%上漲到現(xiàn)在的94%，對(duì)比加盟前上漲超2倍。

單體酒店加盟連鎖酒店是出路，相信駿怡品牌規(guī)模的不斷壯大，將為已加盟和即將加盟的酒店業(yè)主帶來(lái)更大的品牌影響力和更有粘性的酒店會(huì)員,助力更多單體酒店蛻變升級(jí)。